Четиридневната работна седмица тихомълком се промъкна в Нидерландия. Но какво е нейното въздействие и може ли да се задържи във времето?

„Децата са малки само веднъж“, казва пред BBCавин Арм, съосновател на малкия бизнес Positivity Branding, базиран в Амстердам.

„Повечето хора, когато управляват компания, се хвърлят изцяло в нея и работят, работят, работят, за да успеят. И вероятно го правят заради децата си.

Но след време се обръщат назад и си казват: „Пропуснах тази част от живота им“, а това е ужасно. Ние не искаме да сме такива.“

Арм говори в уютния офис на фирмата в оживения квартал De Pijp в нидерландската столица – район южно от центъра, известен с пазарите си, бохемската си история и бързата джентрификация.

Компанията, която той създава заедно с колегата си Берт де Вит, консултира бизнеси относно бранд идентичност и опаковки.

Преди седем години Арм и де Вит преминават към четиридневна работна седмица – както за себе си, така и за служителите си.

Работещите не получават намаление на заплатите, нито пък трябва да работят по-дълго през останалите дни. Работното време остава 32 часа седмично – или осем часа на ден.

„Балансът между работа и личен живот беше в основата“, добавя де Вит, който не е съгласен с твърдението, че служителите вършат по-малко работа срещу същото заплащане. Според него става дума за „работа по-умно, а не по-тежко“.

„В други държави хората може да прекарват много време на работа, но това не означава, че работят повече. Промяната на културата и мисленето е най-голямото предизвикателство.“

Четиридневната работна седмица вече е широко разпространена в Нидерландия, като дори големи компании я прилагат. Най-големият синдикат в страната – FNV – продължава да настоява тя да стане официална препоръка от правителството. Междувременно нидерландските служители имат законно право да поискат намаляване на работното си време.

„Обичаме да имаме време, за да освободим ума си. Най-добрите идеи ми идват, когато разхождам кучето си“, казва Марийке Пеперс, директор „Човешки ресурси“ в софтуерната компания Nmbrs.

Тя почива всеки петък. „Никой не очаква нищо от мен, получавам вдъхновение, чувствам се по-добре – и компанията също.“

Пеперс добавя, че след преминаването към четиридневна седмица болничните са намалели, а задържането на служители се е увеличило, макар че първоначално идеята е срещнала скептицизъм.

„Трябваше да убедим инвеститорите. Дори нашите хора първоначално казваха: „Аз и за пет дни не успявам да свърша всичко.“

„Някои усещаха натиск, но станахме много по-критични към приоритетите си и намалихме срещите.“

Тихото възприемане на четиридневната седмица привлича международно внимание. Нидерландците работят средно по 32,1 часа седмично – най-ниското ниво в ЕС и значително под средното за блока от 36 часа.

В същото време икономическият продукт на глава от населението остава сред най-високите в Европа и близо до челните позиции сред страните от ОИСР.

Това поставя под въпрос предположението, че богатите държави трябва да работят дълги часове, за да останат конкурентоспособни.

Но дали реалността е толкова успешна, колкото показват заглавията?

„Вярно е, че Нидерландия има висока производителност и по-кратко работно време“, казва икономистът Даниела Глокер от ОИСР. „Но през последните 15 години производителността не е нараснала.“

Според нея, за да запазят стандарта си на живот, нидерландците трябва или да увеличат производителността, или да разширят работната сила – например чрез повече имиграция.

Нидерландия има най-високия дял на работещите на непълно работно време в ОИСР – почти половината служители работят под пълен работен ден.

По-високите заплати и данъчната система правят допълнителните часове по-малко привлекателни, което кара много семейства да предпочитат повече свободно време пред по-високи доходи.

Анализ на правителството показва, че три от четири жени и един от четири мъже работят под 35 часа седмично.

Синдикатите твърдят, че „един ден по-малко“ подобрява енергията, производителността и обществото като цяло. Но ОИСР предупреждава за предизвикателства, свързани със застаряващото население и намаляващата работна сила.

„Нидерландците са богати и работят по-малко – но въпросът е доколко това е устойчиво“, казва икономистът Никола Гон.

Един от начините за увеличаване на работната сила може да бъде повече жени да работят на пълен работен ден. Макар женската заетост да е висока, над половината нидерландки работят на непълно време – около три пъти над средното за ОИСР.

Достъпът до достъпни грижи за деца остава ключов проблем, а високите данъци и сложната система от социални плащания понякога обезкуражават хората да работят повече.

Според статистика от 2024 г. една трета от нидерландците смятат, че майките на малки деца трябва да работят не повече от един ден седмично, а почти 80% – максимум три дни. При бащите тези проценти са значително по-ниски.

Синдикатите виждат в четиридневната седмица шанс за намаляване на половото неравенство и повишаване на продуктивността чрез по-малко отсъствия, пише BBC.

„Тя прави работата по-привлекателна“, казва де Вит, особено за сектори с недостиг на кадри като образованието и здравеопазването.

А според Арм най-важният въпрос остава прост: „По-щастливи ли сте? Наслаждавате ли се повече на живота? Това е същността.“